AIを活用した開発支援でプロジェクト管理を効率化

株式会社WANDYは、社内チームと社外メンバー（オフショアチーム）が協働する体制でAI開発を推進。一方で、開発のスピード・品質・コストパフォーマンスを数字で説明しづらく、社外メンバーの生産性や成果を客観的に把握することが課題でした。開発状況が特定のメンバー経由で見えやすく、複数プロジェクトを横断した進捗・リスクや、チーム体制の判断に必要な情報を揃える必要がありました。

GitHubのIssue/PRや週次メトリクスをもとに、開発状況・生産性・プロジェクト横断の進捗を可視化する開発ダッシュボードを構築。社内・オフショアを含む担当別の貢献も同じ基準で可視化し、コスト対効果を踏まえた評価や入替判断につなげられるようにした。ダッシュボードの更新はClaude Code Skillで標準化して属人化を避け、API連携したAI Bot（PM Bot）やGitHub Actionsと組み合わせることで、開発タスクの進捗やリスクを継続的に可視化した。これにより、経営・PM・開発が同じ場所でプロジェクトを横断的に把握し、投資対効果を確認しながら判断できる状態を整えた。